刘江峰酷派一年:他没看懂贾跃亭 也没看懂酷派

  • 时间:
  • 浏览:0

文/懂懂笔记

刘江峰转型做投资机会可是有三种说辞,目的只为避开手机行业。

“带领酷派三年内重回国内主流厂商行列”的豪言仍余音袅袅,许下诺言的人却提前退场了。8月31日,刘江峰发布了此人 即将离职酷派的消息,回看他经常以来对外界表现的坚定态度,还是让我颇为惊讶。

4年来,刘江峰一年有一一好有几个 多起点,而终点的风景却如此让我欣喜。2013年打造荣耀,2014年遗弃华为;2015年创办电商“多点”,2016年加盟酷派。然而意气风发的刘江峰,最不如意也是折戟沉沙的,正是在酷派的这种年。

从一开始了了的困兽犹斗、到后半场的无力回天,刘江峰不仅如此 让酷派重获辉煌,反而让过去在行业里的种种功绩风吹雾散。这种年的经历,对于他此人 、乐视、酷派都会充满争议的一年。

如今,他否认二次告别手机圈。

 大干一场

2016年8月16日那个炎热的下午,几百号人聚集在五棵松体育馆(彼时还叫乐视体育生态中心),等待酷派加入乐视后的首部作品cool 1,以及贾跃亭历时数月挖来的手机行业大佬。

没错,刘江峰来了,被贾跃亭拉到了乐视和酷派的锅里,说的是一齐撸起袖子“加油干”。

没成想,欢迎刘江峰的只有贾跃亭的VCR,而当刘江峰亮相的关键时刻,现场的音响系统又出了问题图片,刘江峰“失声”。燥热的现场顿时怨声四起。

好在,当天的主持人是前央视名嘴刘建宏,不惜站在台上干吼来圆场,十几分钟后,发布会得以继续。刘江峰的出场,越多隆重且略带尴尬。

在会后的媒体采访中,刘江峰终于成了焦点,甚至没给原酷派总裁、副总等一行人发言的机会。当时圈内都知道,小米和化想都曾向刘江峰伸出过橄榄枝,而最终打动他的是贾跃亭的梦想。但他也承认,贾跃亭的步子迈得怪怪的大,担心资源会跟不上。

在乐视的舞台上,刘江峰信心满满。他许下诺言,要将酷派从手机硬件公司变成生态型互联网公司,五年内销量过亿。可见,刘江峰当时受到贾跃亭生态化反理论荼毒不浅。

刘江峰有着不小的野心,加入酷派祭出的第一部手机就宣称要改变世界。不过,想到刘江峰过去在华为的成绩,以及担纲酷派CEO时的否认,懂懂笔记相信当时的他是真心我应该 大干一场的。

有业内人士告诉懂懂笔记,荣耀那一年的爆发式增长,离不开余承东对刘江峰的鼎力支持。的确,荣耀和刘江峰的成绩与华为有关,但刘江峰起到了增益作用。刘江峰在荣耀那一年,荣耀手机的销售额从1亿美元增长到超过20亿美元,让荣耀成了当时学小米互联网模式最成功的典型。

自此,刘江峰背上了荣耀的光环。第一手机界研究院院长孙燕飚对懂懂笔记表示,当年学习互联网模式的众多手机厂商中,只有荣耀杀出来一根血路,为华为探索互联网线上渠道立下了汗马功劳,至少让华为喊出了互联网的声音,使其互联网手机增长率越来比较慢升高。可需要说,荣耀现在的成绩一主次也是当年刘江峰打下的基础。

俗话说单兵难成勇,与刘江峰一齐加入酷派的,还有他从荣耀带走的一帮“老华为”。这还引发了有几个月后酷派与华为的一场纠纷,华为通报了6名前研发人员涉嫌泄露内部人员资料被刑拘,乐视否认此事与乐视和酷派并无关系,而刘江峰却坦言,“此次事件跟酷派只有说完整版如此 关系,机会在这次被抓的人当富含些人可是加入了酷派。”

 去乐视化

对于刘江峰来说,酷派是可需要充分大展拳脚的平台,可需要向外界证明在肩头如此 资源支持的请况下他并能掌舵一家手机企业。刘江峰主政后便开始了了了一系列紧锣密鼓的调整,包括产品、品牌、文化、战略和人事等各个方面。

当时酷派还位于与31000“离婚”赔偿的阴影当中,一齐还伴有销量下降、营收下滑,刘江峰希望快点打破这种不利局面,产品策略是首要的,“亲戚亲戚当其他同学的产品也完整版改了,酷派可是 给运营商定制越多手机,问运营商想卖那些样的机器,现在是看消费者需要那些东西,做出来可是从这里挑给运营商。”

计划永远赶不上变化,刘江峰的调整在乐视危机爆发可是受到了一定影响,尤其是在新品的研发和上市方面。继cool 1可是,酷派在2017年1月才推出了刘江峰接任后的第二款机器改变者S1。在刘江峰的计划里,这款机器是酷派冲击中高端,改善品牌形象的力作。可惜的是,S1成了哑炮,并如此 引起响动。

在新品推出的一齐,酷派机会经历过十个 月的人事调整,刘江峰及他的团队顺利地替换了酷派原班人马。刘江峰在一次媒体采访时表示:“换血,大换血,管理层换了一半多。”换句话说,刘江峰接手了有一一好有几个 多只剩空壳的酷派。

可是刘江峰如此 想到,等待他的不仅是从头开始了了,还有42.10亿港元的巨额亏空。当时,刘江峰只淡淡地说了一句,“我不后悔接手酷派。”

然而,乐视危机还在持续发酵,资金困难机会从手机蔓延至体育、出行、电视等几乎所有业务。与此一齐,刘江峰对乐视的态度位于了极大的转变。当今年3月有媒体对刘江峰的采访中问到与乐视的关系时,刘江峰回答:“酷派和乐视是有一一好有几个 多公司,不了解乐视的经营,乐视公司的资金请况对酷派如此 那些影响。”

自此,刘江峰带领酷派开始了了去乐视化。

不过,刘江峰明白的太晚了。乐视并能给他提供的并都会舞台,酷派和乐视的联姻越多有未来。到今年5月,酷派从2016年国产手机厂商第10名,滑落到第13名,线下销量甚至被魅族、美图超过。销量下滑的一齐,酷派的亏损预警也在加重,公司无奈裁员,校园招聘暂停。

几乎各自 都知道,硬件不盈利是违背商业逻辑的,这种点刘江峰完会不懂。但贾跃亭的生态化反主张的可是硬件不赚钱,刘江峰也跟着大股东的思路。然而,低价决定了酷派无法给渠道足够的利润空间,不但自身无法盈利,可是损失了昔日的渠道伙伴,让酷派线上线下双失利。

这时的酷派,比去年刘江峰加入的可是需要糟糕。

  转身逃离

“刘江峰时运不济。”电信分析师付亮用有一一好有几个 多字概括了刘江峰的遭遇。

终于,乐视危机的骨牌效应压倒了酷派的资金链。酷派的财报可需要证实其资金压力,截至2017年7月31日,酷派营业收入约为27.16亿港元,相比去年同期下滑约52%;且集团流动资产已低于流动负债,近期偿债压力加大。

让刘江峰更头疼的是,从7月开始了了陆续有银行向酷派索债。其中,7月27日平安银行起诉酷派,要求其提前还贷100000万元;8月18日,宁波银行深圳分行起诉酷派,要求退还差额款项4900万元及利息;8月21日,上海浦东发展银行深圳分行已向法院提起诉讼,要求酷派补足承兑汇票保证金约8996.十五万元。

只有有一一好有几个 多月时间,酷派就遭遇了三次催债。事实上,从今年年初,酷派就因受乐视影响,银行对其采取“只还不贷”的策略,添加主次供应商需要现金结算,加剧了酷派的资金紧张。

刘江峰此前也曾透露,现在酷派机会设计出最起码三款产品,但苦于资金压力,经常如此 进行生产。今年COOL M7的发布,可需要说也是顶着巨大的资金压力进行的。

但那时,刘江峰表现的还是很有信心。8月,入职酷派一周年时刘江峰对外否认:“资金缺口到底有多大,看你何如会会会么会说。当然是钱越多越好,现在酷派有几个亿就可需要实现产能爬坡。着实,酷派有越多资产,手握1000亿的房地产,谁能想到就机会有几个亿的缺口憋成可是 。” 

没到有一一好有几个 多月,戏剧性的一幕位于了。

8月31日,刘江峰在亲戚当其他同学圈转发了一根酷派手机的广告,配文是“收山之作,敬请光临”。可是,酷派集团发布公告称,“刘江峰因希望投入更多时间于彼之有些此人 事务上而于当日辞任首席执行官。一齐,公司委任执行董事兼副主席蒋超出任CEO。”

46岁的刘江峰,在加入酷派31000天后“落荒而逃”。可是,机会如此 人再问为那些刘江峰现在才冒出乐视的“大坑”。

空降兵从来都会好当,即便刘江峰带着此人 的旧部,但酷派始终都会荣耀,更都会华为。

“当年刘江峰做荣耀的可是是在一张白纸上,肩头还有资源,在进入酷派的可是,酷派已有太浅的内伤,尤其是2014年2亿库存的内伤经常在,他首如此给酷派疗伤,可是并能发展。”孙燕飚告诉懂懂笔记,尤其还有乐视的干预,也会限制刘江峰的想法。

一位不愿具名的业内人士和懂懂笔记做了一番分析,指出刘江峰职业方向的转型机会可是有三种说辞,只为避开手机行业。“刘江峰作为华为的‘叛徒’,势必会受到四面狙击。如今乐视大厦将倾,各方会更加拼命地打压,酷派最近遭遇的催债事件很机会可是如此 位于的。”

面对坎坷的现实,刘江峰选泽二次退出了手机行业。机会到最后,刘江峰可是清楚此人 最大的错误,着实可是既看不透贾跃亭,也看只有酷派的症结。

一年的挣扎,他留给酷派的也只有冰冷的十个 字,“尽人事听天命”。